氯化鉀終于放國儲了，其價格也的確應聲回落了一兩百。但就這樣就完了嗎？千萬別！
首先，細則在哪里？監管怎么辦？說是放儲了，啥價放的？放給誰了？100萬噸怎么個放法？很多時候政策是好的，但執行和監管不到位，最后搞不好就虎頭蛇尾了，反被詬病。前不久第一批超300萬噸春耕儲備肥料投放市場的消息就曾引起廣泛關注，但結果呢？有些東西就是需要公開，公開才能有標準、有監督、有效果。
還應包括被投放者：怎么樣才能獲得國儲投放的鉀肥？拿到及時的、低價的原料，是不是也應該履行相應的一些義務？如果還不生產、還漲價，是什么理由或者說是有什么苦衷？如果高價倒賣會不會有什么處罰？
其次，需不需要補充國儲？對其他進口商有沒有要求？鉀肥國儲總量150萬噸，按照國儲管理辦法輪轉是允許且必須嚴格守時的。正常時期是當月補齊，那現在投放的100萬噸國儲如何補齊？前面國儲競拍的幾十萬噸是否已補齊？如果仍要求嚴格守時補齊，那么1-2月份進口了146萬噸氯化鉀，其中海運量為124萬噸，港存從256萬噸變為254萬噸，這說明1-2月份港口氯化鉀消費量約126萬噸，目前3、4月份以及后期的進口量還不確定，現在這100萬噸國儲投放，市場的實際供貨量一定會增加嗎？會不會出現反而減少的情況？如果是可以特殊對待，延后補齊，那么筆者又有疑問了：在市場如此缺貨的情況下，港口始終卻保持著230萬噸以上的庫存，這些氯化鉀都是誰的？為什么不賣？
所以保供穩價不僅是鹽湖的，也不只是中化、中農的！政府對于進口氯化鉀的整體進口、庫存和銷售情況應該有一個適當的掌握（掌握情況即可，非必要不干預），到底都是誰在進口，誰在銷售，誰又沒銷售，高價格從何而來……這些問題都該有個自己的認知，才能在制定政策時少走彎路、不走錯路。在研究和進行國儲投放的同時，是不是也應當組織各大貨主也一起旁聽，好好感受和學習一下？
當然，追求利益是企業的天性，創造利益是企業的天職，所以政府也應當正視、重視一下下面的抱怨，比如“虧錢的時候自力更生，賺錢了卻要發揚精神”，這的確是有些說不過去的。比如眼下暴漲的行情，大家都知道未來是一定會暴跌回去的，上一次氯化鉀暴漲之后可是經歷了長達五年的低谷期，進口虧損嚴重。這樣的后顧之憂是企業非常正常、合理的訴求。但糧食安全是涉及到每個國人的共同利益，這就有商議的基礎，既能讓賣方接受又能解決問題的方法一定會有。
第三，只管鉀肥？那尿素呢？氯化鉀漲的厲害嗎？厲害！但是國際漲的更厲害呀！在白俄羅斯、俄羅斯相繼被制裁后，本已大漲的國際氯化鉀價格再次上揚，最新了解到巴西地區大顆粒氯化鉀到岸價高端已經達到1200美元，一直沒太漲起來的東南亞地區到岸價也已漲到了800-900美元，而此前國內售價最高時大概相當于700-750美元。所以氯化鉀看漲者依然大有人在，對抗情緒很難打散。國際氮肥、磷肥也都在大漲，高端都破了千美元大關。但是鉀肥是50%左右依賴進口的，而氮、磷都是凈出口的，在全球都在守護
化肥、搶奪糧食的背景下，鉀肥大漲價可以說是不可避免的，所以我們才加大力度對其進行干預，氮、磷大漲的話那理由則差了一些。
尤其是尿素，成本政府幫助壓低，開工率政府努力維持，出口大幅減少，需求正常偏弱，那貨都哪里去了？怎么就這么緊張怎么就3000+怎么就不斷沖破歷史紀錄呢？漲的理由充分的鉀肥被迫掉了，漲的理由不充分的氮、磷卻還高高在上，如果你是鉀，你會怎么辦？況且鉀肥大漲后需求已經明顯減少，一個鉀的回落能為糧食安全和
化肥保供穩價起到多大作用？氯化鉀年消費量不過1400-1600萬噸左右，尿素的消費量高達5000萬噸左右，尿素一直被奉為
化肥市場的風向標，可見其意義非凡。不要說什么國外能源大漲，原油、天然氣都多少錢，就問你敢不敢把成本曬一曬？
高價尿素必須被干預，只有三大原料至少落其二，
化肥的保供穩價才能有實現的可能。否則，鉀肥被干預的意義會變得小很多，甚至連鉀肥也管不動，按下葫蘆浮起瓢的現象，難道我們看到的還少嗎？
最后，疫情下的生產和運輸咋保障？最近疫情壓力非常大，港口物流都一度癱瘓，目前雖然逐漸恢復，但是在疫情和油價等因素共同作用下，局部汽運費漲幅巨大。農時不等人，本來就缺貨的情況下，企業的生產和農資物流問題必須得到重視，否則也會削弱政策效果，甚至要給
化肥保供穩價拖后腿的。
前面大合同剛簽，氯化鉀應聲掉了幾十，然后就又反彈；現在國儲剛投放，氯化鉀應聲掉了一兩百，但也又很快出現了反彈的聲音。這樣的情況，包括上述的幾點問題，希望有關部門能夠收悉并重視。不管是下游工廠用不起躺平，還是賣方繼續惜售炒漲，抑或是物流不暢、或假貨橫行，甚至是有些不負責任媒體的肆意炒作，這些都不利于
化肥保供穩價，不利于糧食安全�，F在管不住
化肥價格是小，未來花再多的錢也買不夠糧食那可就沒后悔藥了！在全球都在說糧食危機的時候，這樣的話絕不是危言聳聽，我們需要更多更大的重視，以及腳踏實地的行動。
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化肥網 作者阿杜/審稿車艷紅）
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