首季開門紅 豐喜集團首季實現平穩開局

　　豐喜集團緊緊圍繞一季度任務目標，發揮集團化優勢，企業互助、部門聯動，團結一致，認真推行集團全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，緊盯契約化生產經營目標，防疫生產兩手抓。截至3月30日，該公司一季度完成綜合氨產量25.98萬噸；尿素產量36.44萬噸；三聚氰胺產量3.28萬噸；復合肥產量3.34萬噸；碳銨產量10.42萬噸等主導產品全面完成，實現首季“平穩開局”。
　　夯實安全基礎。豐喜集團圍繞上半年任務目標，重點開展“穩產促高產、低耗增效益、杜絕非計劃停車”為主題的百日勞動競賽，狠抓“現場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴格落實《網絡圖》和一事一表等措施，抓疫情防控、安全運行、煤炭庫存等安全管理重點。做到每個崗位、每個生產環節、每一臺機泵設備的現場安全，實行動態檢修，縮短檢修時間，保證檢修質量，嚴防嚴控重點區域、關鍵環節的安全隱患。
　　保障生產銜接。在運城臨猗疫情大背景下，豐喜集團根據市場形式，通過與同類公司銷售情況的對標對表，將周定價改為日定價，將編制袋發運改為噸包袋發運，達到提高利潤降低成本的目的；通過降低碳銨、復合肥產量，提高尿素、三聚氰胺產量的措施，達到提高公司整體效益的目的；通過提前聯系礦點、上漲運費、站臺常備列車煤等措施，力保豐喜集團各單位煤炭的有序供應；通過內調尿素，確保平陸分公司、豐荷公司系統穩定運行。
　　強化經營管理。豐喜集團在3月4日組織簽訂《2022年度全面預算管理契約化經營目標責任書》，推行集團全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案。方案要求機關各部門通過一體化融合方案、定期個人綜合素質提升、工作日志日日報等措施，發揮各部門的服務保障作用；要求車間班組班班報產量，周周報利潤，月月做總結，從而強化豐喜集團經營管理。
　　展望二季度。豐喜集團上下全體干部職工將在集團公司和化工事業部的堅強領導下，貫徹落實好集團“三會”精神，克服疫情影響，聚力管理提升，繼續深化精益思想指導下的“算賬”文化，以“全面預算?績效考核?薪酬分配”一體化融合全覆蓋為抓手，將對標挖潛不斷走深入實，打好二季度翻身仗，力爭到二季度末，追平預算，實現集團全面預算任務目標。